砺锋规划设计研究院的研究结论、研究数据和研究观点广泛被媒体采用;同时,我司的研究结论、数据及观点文章也大量被各大行业门户网站转载。
砺锋规划设计研究院为加强对该项目可研报告的编制的和管理,确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质,编制工作严格按照我院ISO9001进行管理和控制。我院拟由分管经理作为项目组长,负责统一管理协调本项目的可研编制工作,我院*组成项目*组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成,以公司总部为基地分别派专人组成后勤**组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析,科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制,明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作,做好设计工作的计划安排。
首先,成立专门的项目工作组,选派具有工程师以上职称、专业**、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人;按照文本编制、建筑、暖通、消防、环境、节能、计经组成7个分项小组,由工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人;同时,各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作,以保证研究工作的顺利进行。
其次,保证人员配备充足,各专业小组技术人员相对独立,提高工作效率。
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,企业从国家政策、市场形势、建设方案、生产工艺、设备选型、投资估算、投资风险等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、判断项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效益,为决策者和主管审批的上报文件。
砺锋规划设计研究院在接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起,我院15个日历天内完成项目可行性研究报告的编制,并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求,由项目负责人和各专项负责人一起商定,进一步细化工作安排,制定一个详细的进度计划安排表,落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况,分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理,对内与经理沟通,同时参与外部沟通工作。
三、优质的数据资源
砺锋规划设计研究院以专业的服务标准、高效的服务理念为客户用心服务,成立至今,已积累了20000多个成功案例;已储备了大量的经济数据和信息,项目库重点项目10000多个,企业库企业20000多家。