砺锋工程咨询公司组织机构完善,下设办公室、财务部、人力资源部、业务发展部4个管理部门,PPP研究中心
、市场开发部、工程咨询一部、工程咨询二部、工程咨询三部、工程咨询四部、造价咨询部、项目管理部8个业务部门,以及若干驻外机构。砺锋工程咨询经过多年的不懈努力,公司在区域经济发展和投资决策领域发挥了重要作用,构建了*具特色的代咨询理论方法及服务体系,形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条。
《房地产项目可行性研究报告》主要从行业市场背景、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、人力定员、环境影响、资金筹措、财务能力等方面进行充分的论证和可行性研究,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。
《可行性研究报告》(以下简称《报告》)是投资项目可行性研究工作成果的体现,是投资者进行项目终决策的重要依据。为保证《报告》的质量,应切实做好编制前的准备工作,占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全,《报告》表述形式尽可能数字化、图表化,《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
项目可行性报告的作用
1、投资决策的依据可能获得的效益以及项目可能面临的风险等都要做出结论。经投资主管部门核准的投资项目,可行性研究又可以作为编制申请报告的依据。投资的项目,可行性研究的结论是投资主管部门审批决策的依据。
2、筹措资金和申请的依据银行等金融机构一般都要求项目提交可行性研究报告,通过对可行性研究报告的评估,分析项目产品的市场竞争力、采用技术的可靠性、项目的财务效益和还款能力、项目的风险,然后作为对项目提供的参考。
3、编制初步设计文件的依据按照项目建设程序,一般只有在可行性研究报告完成后,才能进行初步设计(或基础设计)。
初步设计文件(或基础设计)应在可行性研究的基础上,根据审定距置的可行性研究报告进行编制。
用于投资项目核准的可行性研究报告撰写要点:投资项目主要是提供基础设施和公共服务类的项目,普遍具有自然垄断或公品的特征,而这些项目通常也是属于市场配置资源失灵的项目。在操作流程图中,项目识别阶段分为项目发起、项目筛选、物有所值评价、财政承受能力论证四个步骤。从内在逻辑来看,项目的可行性研究首先根本的是该项目的可行性。
在此前提下,才能再探讨采取何种采购模式更有效率,即物有所值和财政能否承受这两个问题,这是下一个层级项目具体实施层面的问题。但是这两个层级的问题从整体上来说,都是事关项目可行性的问题,是紧密相连,不能分开的。此类报告要求深入理解和及时把握国内的行业政策动态,需要与项目各参与方紧密配合下完成,要做到与审批机构对项目的审查节点完全匹配。
砺锋工程咨询公司拥有600多平方米的办公场所,办公设备齐全,各种型号计算机、激光打印机、喷墨打印机、针式打印、复印机、传真机和通信设备 ,砺锋工程咨询坚持“以质为本,服务,信誉至上”,恪守“独立、客观、公正”的原则,依法维护客户的合法权益,坚持严密的操作规范和质量控制制度。
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主要经营可行性研究报告是在制定某设或科研项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和而写的书面报告。。
单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。
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