**农业深加工可行性报告_可研报告

砺锋工程咨询创立于1999年，总部位于北京。历经20多年的积累沉淀，现已发展公司5家、成员单位2家，全国分公司18家，经过资源整合逐步发展，拥有完善的项目管理及咨询服务体系，具有强大的服务功能与能力，是一个全国性的执业一体化跨地区的综合性咨询服务集团。 
所具备的执业
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什么是可行性研究报告可行性研究报告，简称可研报告，别名可行性分析报告或可行性报告，它是指在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料，作为决策依据。
可行性研究报告的主要内容
（1）技术可行性
（2）财务可行性
（3）组织可行性
（4）经济可行性
（5）社会可行性
（6）投资必要性
可行性研究报告都有哪些作用
（1）用于招商引资
（2）用于投资合作
（3）用于立项
（4）用于银行

可行性研究报告（简称可研报告），是指从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：立项审批，产业扶持，银行，融资投资、投资建设、投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请等各类可行性报告。

以下从四个方面出发，详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性报告。
1.经济可行性研究对于经济可行性分析，重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本；代码行估算法、工时估算法和类比估算法。
代码行估算法；通过估算每行代码的价格再乘以代码行数，即可知道项目成本。
工时估算法；按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务，每个任务需要多少人力，总人力乘以工时费，求和即可得到总成本。
类比估算法；需要具有其他类似项目的经验，即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言，项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。 按照投入成本和收益估算，我们再举一些简单的假设：这个项目要投入 10 个人，每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月，预计要花半年时间上线；每个人在项目实施过程中，所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月；每年该部门预计完成 10 个项目，每个项目收益预计 1000000 元；该项目导致 2个项目延期半年；该项目预计可以节约项目成本，所以每个项目收益可以提高 50000 元；该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。预计投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。研发管理者还是需要懂一点财务知识，毕竟项目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入产出的意识。

可行性研究报告又是做什么的那？可研的根本出发点本应该是论证项目的可行与否，但目前我国可研的编制基本沦为了制度的小妾，人们不再关注可研结论的重要性，而更多的是考虑它能不能通过行政审批，这也就不难理解我国为什么固定资产投资失败率如此之高了。对可研的忽视就犹如一个巨大的财富黑洞，大量的资金被这个吃钱的怪兽所吞噬，这种现状不只出现在民企之中，同时在国企中表现更加严重，百姓一分一分积攒起来的血汗钱就这样被白白浪费掉。面对严峻的现状，提出来全过程工程咨询的发展方向，秉着对国家负责对百姓负责的，首先应该扭转可行性研究报告流于形式的局面，对于项目要进行充分的调研分析，立足于确定可行与不可行的基本出发点，对于不满足评价标准的项目坚决不予立项，这个过程中咨询机构扮演者举足轻重的角色，咨询单位的公证客观与否直接影响着项目的未来，也决定这一个企业家的未来。
砺锋工程咨询在积极推进六个方面工作：一是推动咨询院向企业化、集团化、股份化和多元化发展，在公司管理体制和结构上构建符合国际化现代公司的管理规范和要求；二是参照国际全过程咨询服务模式，通过联合、合资、收购、引进等模式，强化全过程工程咨询服务能力；三是引入国际工程咨询服务理念、人才、技术和方法，加强国际咨询的培养，争取与国际咨询业接轨，为、企业提供高水平、**预期的服务成果，保证使咨询成果真正提升价值；四是全面提升决策咨询能力，打造区域性投资智库；五是积极实施“走出去”，走出青岛、走出山东，借助“”建设走出**；六是培养契约精神，强化信用约束，保证提供的咨询服务达到质量优异、服务到位、信守合同。
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