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可行性研究是项目生命周期的步,主要研究“该项目是否可以立项?”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。
经济可行性;从成本和收益角度分析,看投入产出比。不仅要分析短期利益,还要分析长期利益,看是不是值得做。技术可行性;软件项目终是需要人通过技术来实现的,所以要分析技术上是不是可行,如果有技术上解决不了的问题又能否。
组织可行性;是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;
社会可行性;社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如,触犯国家法律的事情肯定不能做;产品如若不符合道德标准,可能带来较大的社会影响,那么也要慎重考虑。
以下从四个方面出发,详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性报告。
1.经济可行性研究对于经济可行性分析,重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本;代码行估算法、工时估算法和类比估算法。
代码行估算法;通过估算每行代码的价格再乘以代码行数,即可知道项目成本。
工时估算法;按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务,每个任务需要多少人力,总人力乘以工时费,求和即可得到总成本。
类比估算法;需要具有其他类似项目的经验,即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言,项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。 按照投入成本和收益估算,我们再举一些简单的假设:这个项目要投入 10 个人,每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月,预计要花半年时间上线;每个人在项目实施过程中,所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月;每年该部门预计完成 10 个项目,每个项目收益预计 1000000 元;该项目导致 2个项目延期半年;该项目预计可以节约项目成本,所以每个项目收益可以提高 50000 元;该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。预计投入 1660000 元 / 半年,投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益,不到一年可以收回成本。研发管理者还是需要懂一点财务知识,毕竟项目本身是需要盈利的,不需要精通,但是一定要有投入产出的意识。
可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。
总论。总论即项目的基本情况。在商业计划书,可行性研究报告的编制中,这一部分特别重要,项目的报批、的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。
总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。总论的实质是对项目简明扼要地做一个概述,对项目承办人的形象和思想作相应的描述。在许多情况下,项目的评估、审批、以及对合作者的吸引,其成败在一定程度上取决于总论写作质量的好坏。因此,写作时一定要尽心尽力,既要保证总论的内容完整、重点**,又要注意与后面内容相照应。
*二基本问题研究。可行性研究报告的基本问题研究,是对各个专题研究报告进行汇一、平衡后所作的较原、较系统的概述。项目不同,基本问题研究的内容也就不同。
目前较有代表性的有三个:工业新建项目的基本问题研究,技术引进项目的基本问题研究和技术经济政策基本问题研究。其中,工业新建项目的方面是市场研究,着重解决项目新建的必要性问题;第二方面是工艺研究,着重解决技术上的可能性问题;第三方面是经济效益研究,着重解决项目的合理性问题。在具体写作过程中,人们常把这三个问题分成十个专题来写。这十个专题为:市场情况与企业规模;资源与原料及协作条件;厂址选择方案;项目技术方案;环保方案;工厂管理机构和员工方案;项目实施计划和进度方案;资金筹措;经济评价;结论。
可行性研究报告的服务对象
(1)用于银行
a、申请国开行、农发行专项建设基金
b、商业银行
(2)用于项目立项
a、立项
b、项目审核备案
c、拿地审批
(3)企业及投资机构
a、用于项目内部决策
b、设立公司
c、企业融资
d、对外招商合作
e、IPO募投项目
(4)各级部门
a、申请各部门专项资金补贴
b、各类项目申请报告
砺锋工程咨询公司管理层由总经理、副总经理、总、五个造价咨询部、招标代理部等业务经理、办公室、财务部经理构成。公司经营的终负责者为总经理。公司重视制度建设,已建立健全了:工程造价咨询执业规程细则、工程咨询质量管理制度、咨询质量保证金制度、档案管理制度、财务制度、保密制度、公司奖惩制度、廉政建设制度、人事管理制度、员工继续教育培训制度等**体系。
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主要经营可行性研究报告是在制定某设或科研项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和而写的书面报告。。
单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。
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